支架成功逆袭亚马逊类目Top1爱游戏平台小伙白手起家卖手机

　　第二次重要转变就是果断入局E-bike配件赛道□☆★•=▼。起初◆◇，Lamicall的主要产品是手机和平板支架★▪●☆▪=，但范围并未扩展到户外骑行手机支架上△□…▼◁■支架成功逆袭亚马逊类目Top。然而△=◁▷，2020年后■□，随着户外骑行需求的暴涨◁◆◁▲，E-bike市场迎来了爆发式增长◁○-。拉米酷敏锐地捕捉到了这一市场机遇□●▽▪•◇，迅速扩展了产品线△▼▲▪○●，顺势推出了专为户外骑行设计的手机支架和其他相关配件☆▽▪●。

　　Lamicall的发展速度不可谓不快•▽△，品牌成立第五年（2019年）就跻身亚马逊百强品牌行列□◁。截至目前…○○=☆，Lamicall通过亚马逊▼○△▷▷…、独立站等销售渠道▷★▽△，将产品销往全球100多个国家▷○▪•，俘获2000多万用户爱游戏平台爱游戏平台★◆○△■，销量节节攀升☆□○▪□★。

　　Lamicall骑行手机支架产品稳占Best Sellers榜单第一 图源▲★：亚马逊业务发展方向不确定★△▼，跨境电商类目分支极多●△，在创业早期▼☆！

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　　总而言之○…•□，拉米酷的两次重大决策转型给我们提供了一个宝贵的经验△☆◇◇▪，跨境市场瞬息万变◁★…★▼，任何一种业务经营模式都不能保证永久有效▪◇□◇，因此□◇☆••▪，卖家应紧密关注市场趋势▽▲▪，及时抓住一闪而过的机遇★▼▪○。

　　亚马逊知名手机支架大卖——深圳拉米酷科技有限公司便是其中的佼佼者△…•☆。天眼查数据显示□▪•▪，拉米酷公司前身深圳天马人科技有限公司起源于2011年■▷…•，一开始是做单口蓝牙耳机B端业务▲★□△◆-，一直到2014年才成立了自己的品牌Lamicall□◆★。

　　拉米酷决定转向C端市场★▪=…◁○。但由于B端业务不能直接触达消费者◁•，总有卖家能从中精准捕捉到商机…▷▷•=•。第一次重要转变就是从B2B业务转向B2C业务▷=。但不管是红海赛道还是小众市场▷▽◁•▷，加上国内1688◁•★△▪•、阿里国际站等平台的激烈竞争◆▪，拉米酷主要是做国际市场的B端业务◇▪=•，

　　起底拉米酷的发家史△○-▽▽□，我们可以发现▪▽，该公司能够在跨境市场上取得显著成功•-，管理团队的两次关键决策转变起到了至关重要的作用◇□▽。

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　　于是■•◁☆▼，2014年▷▲▽…□…，拉米酷推出了自有品牌Lamicall▷☆，从最简单的消费电子配件做起★▷□◆-◇，逐步发展成为亚马逊上的亿级大卖◆=●•。

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　　依托十余年的自主研发经验和成熟的供应链体系支持▼▽，如今Lamicall品牌已经覆盖手机□◇、笔记本电脑▷○、骑行●◆△◆=、车载●□★、跑步•=■、健身等运动支架☆•▷▼，以及充电类◁◆△☆•、存储类●…、装饰类3C配件等多个类目…▷，产品可广泛运用于户外骑行○○▪•◁、商务办公=▼▪、居家休闲等多种生活场景▲□★☆○□。

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　　所幸命运没有辜负邓志强-●，经过多年耕耘•▷，目前拉米酷的年销售额已经超过5亿人民币□●-=▷•，还连续两年入选深圳行业领袖百强▪▽▪△◆△，成绩亮眼◇▽•○。

　　不过•★，别看拉米酷现在的跨境生意做得风生水起□•▪○▽，但其原始创业团队却算不上跨境行家▼•。该公司总经理邓志强不仅做过银行柜员一职▪○□▼■☆，曾经涉足过商业地产领域□•，夜以继日的工作让其渐渐明确了创业的想法◇■■=△▷，结合当时国内电商的兴起▽■□▷▽，以及华南地区强大的供应链能力▷◇●▲◁，邓志强最终才选择了跨境电商创业赛道▽◆•。

　　如今=▷△▷，在亚马逊上搜索○▪“bike phone holder▷◇△◁”◆■…▪…●，可以发现Lamicall的骑行手机支架产品稳占多个类目Best Sellers榜单第一□▼▷●■…，月销量最高达到2万多单▽▽○▼◆▪。